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　　谭浩俊

　　文章首发于“谭浩俊”，刘翔两种欢迎大家在朋友圈和微信群转发。姚明公众号及其他平台转载请在后台留言

　　8月26日下午，为何王治刘翔在其微博发文：在线等。活成碰到个难题：希望广大网友给我点意见。当姚当自体育局让我买断或当教练上班，明还我该怎么办？郅刘在配图中，刘翔晒出了2004年雅典奥运会的翔应选会徽以及他夺冠时的1363号号码簿。

　　8月26日深夜，刘翔两种刘翔再在微博发文，姚明继续搞笑吧，为何王治我一直没有离开，活成并不是当姚当自我不想走，而是明还你没让我走，10年了，郅刘突然现在要“安置”我。当教练或买断二选一，这才导致我一阵迷茫。当教练也不是不行，只是我这岁数没有执教经验突然就要上岗定是毁他人前途，所以迷茫。买断，这词有点古早，不懂。所以也迷茫。没有第三条路给我选，征求广大网友意见也是真的想知道该怎做选择。

　　如果说第一条微博，还只能用猜测的眼光看待，认为刘翔可能与上海市体育局就安置问题存在矛盾，还没有明确挑明的话。第二条微博，已经非常明确地告诉广大网友，自己与上海市体育局之间有矛盾了。而且，刘翔还在第一条微博的评论区表示，广告费等一直在与上海市体育局分成。这就等于向全世界宣布，他与上海市体育局之间，存在的是利益关系问题。

　　刘翔的“苦恼”和“难题”，说白了，就是“体制”两个字，亦即继续留在体制内还是跳到体制外。对很多运动员来说，都是跳出体制的束缚的。有的则是想留在体制内，却没有条件留下来，以至于有的运动员退役后的日子过得非常艰难。

　　刘翔属于贡献大、名气大、生财空间大的运动员，退役后，保留体制内身份，到底是刘翔所言，上海市体育局不允许其离开，还是自己也有留在体制内的想法，无法判断，只能靠觉悟区分。因为，如果刘翔执意要离开上海市体育局，应当是留不住的。

　　于是，就有了担任上海市体育局团委副书记，却不坐班这样的“怪胎”出现了。严格地讲，这也是一种“吃空饷”。千万不要以为，刘翔每年有大量的广告费，上海市体育局获得的收益远高于刘翔拿到的薪酬和福利。但是，就体制管理来讲，刘翔就是“吃空饷”，就得纠正，甚至要对上海市体育局主要负责人、分管负责人予以问责。

　　由于管理不允许，“怪胎”了11年的刘翔身份关系，突然要改变了，上海市体育局很尴尬、很被动，刘翔则心理很不平衡、很不愿接受。于是，矛盾也就产生了，并快速演变成了公共事件。这样的结果，是完全不应该的，它既是对刘翔个人形象的影响，也是对上海市体育局管理能力的质疑。

　　同样是上海的知名明星，且知名度和影响力高于刘翔的姚明，退役后却没有出现任何负面影响。从NBA退役后，姚明除了养伤，就是从事自己的事业，直到2017年出任中国篮协主席。那时候的姚明，也已经是37岁了。而在这之前，姚明一直在做自己的事，也没有什么体制内、体制外之说。担任中国篮协主席，也是聘任制，何时不再担任了，也就与国家体育总局没有任何关系了。

　　也就是说，姚明完全没有把身份当回事，没有考虑什么体制内、体制外，而是凭着对中国篮球的感情，当了7年的中国篮协主席。虽然没有达到想要的目的，没有能够把中国篮球带进世界强队，但是，姚明也证明了自己，不会后悔了。

　　而与姚明同期的王治郅，走的是另一条路，留在了军体中心，大校军衔、现役军人身份，不能个人接广告，也不能签CBA合同，不能占国家队正式编制，但是，可以培养运动员。于是，杨瀚森、韩旭、张子宇等都成了他的学生，过得挺自在，也挺美。

　　那么，刘翔为什么会最终出现目前这样的尴尬场面呢？原因就在于，他既没有像姚明那样跳出体制，做自己喜欢的事，也没有像王治郅那样，专注于体制内，干体制内人员应当干的事，而是既想拥有体制内身份，又不想干体制内的事。而按照相关规定，既然占用了体制内身份、享受了体制内福利，其获得的利益，当然也要与所在单位分成了，这没毛病。

　　关键是，这种看似没有赚到便宜，实际就是“吃空饷”的身份关系，政策和制度都是不允许的。编制是用来完成职能赋予的工作的，是要承担相应的责任和义务的，而不是因为自己可以有收入分成，就能无限制地占着。那么，工作谁做？职能谁来承担？纳税人的钱，难道可以被“空饷”着吗？

　　也正因为如此，刘翔的身份问题，也就让自己陷入了被动。即便是上海市体育局不让自己走，也主要是自己不想走。真的想走，上海市体育局是留不住的。既然没走，那就应当像王治郅那样，承担起体制内人员的责任，而不是“吃空饷”、白占编制。

　　所以，为了问题整改，上海市体育局对刘翔提出留还是走的要求，不是为难刘翔，而是政策与制度不允许。就算上海市体育局想继续通过给刘翔保留身份获得广告分成收入，上级也不会同意。否则，要问责上海市体育局主要负责人。刘翔的尴尬现象，是双方共同造成的，刘翔也不能把责任全部推给上海市体育局。如果想保留身份，就得选择一样自己可以做好的工作，当教练也行，做其他管理工作也罢，就是不能再“吃空饷”。

(责任编辑：客户案例)